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2020年12月6日，是懿皇地产十五周年庆典。15年的时间，是一个幼儿到少年的时间；15年的时间，是一个企业搏击风浪，从幼芽到大树的时间，它的根系已深深扎在洛城大地上。从白马寺到龙门石窟，从洛河以北到洛河以南，懿皇地产共计92家实体直营店面抬眼可见。房屋租赁、二手房买卖、新房买卖、房屋速销、贷款面签、过户交易，关于房产服务的板块，只要您需要，懿皇地产的一千余名房产经纪人都会全力以赴的为您服务。
为您理想的家领航，是我们十五年来不变的使命，也是我们未来十年、二十年...始终秉承的宗旨。
原型期 野蛮生长·筑梦前行
故事从15年前开始讲起。在创办懿皇地产之前，总经理白松朝也只是一个在郑州漂泊的打工人，因为在租的房子里钉了一个钉子方便挂衣物而被房东赶出。在重新找房子的过程中，深感困难。一个背着双肩包的无处可归的青年，在车流与人流中显得孤单而落寞。作为村里第一个大学生，他对自己的未来充满了希冀。这颗钉子是他的屈辱也是他的动力，找房子难吗？那么我就来解决这个难题。 最开始，白松朝是在郑州发展的。他自己创办的郑州市青年易居房地产公司，在一年半的不断摸索中小有起色。作为一个土生土长的洛阳人，父母在，不远游，孝亲是他难以割舍的情怀。而当时的洛阳房产市场，也处于百废待兴的阶段。在亲友的期盼中，怀着为洛阳百姓解决房屋难题的梦想，他回到了洛阳。 面对洛阳市场三介合一的混乱局势，白松朝立志要以专业取胜，引领洛阳房产市场朝着正确的方向前进。2005年12月6日，经过短暂的过度及筹备，澳门正版资料大全完整版正式开始运营。野蛮生长的阶段，洛阳市大大小小的中介，秉持的原则是想尽办法成交，但对于售后的处理往往缺乏专业的水准，导致买房者的权益难以得到保障。房产经纪人的法宝就是手里的本子。所有的房源、客源，重要的资料信息全部用手写的方式记在本子上。以懿皇地产为例，三四年下来，光资料本子就收集了好几个麻袋。2008年金融危机，白松朝卖掉家里的耕牛也要按时给员工发工资。2009年，懿皇地产实现了第一次业绩突破。从2005年到2010年，懿皇地产开始的五年是在混乱中摸索适合自己的发展路径，在这个过程中，为您理想的家领航是最为坚定的信念。
对于白松朝来说，不断学习精进是带领企业实现突破的重要一环。一个领导者的认知与格局，往往决定着一个企业的方向与速度。经过最初几年的高速发展，懿皇地产似乎出现了一定的瓶颈，业绩难以突破，既而高管层也纷纷离职。出路到底在哪里？带着这个问题，白松朝四处参加房企课程，期待能够学到精髓，更期待能够找到名师指路。功夫不负有心人，这位名师他真的找到了。他就是中国地产行业教父冯浩先生，在冯老师的课堂上，中小型中介存在的问题总能被他一针见血的点出并剖析解决方案。带着一颗赤诚的心，冯浩先生在白松朝先生五次三番的请求及深谈中，被其人品和执着所打动，以导师的身份开始了对懿皇数十年的亲身辅导。 首先进行体系的变革，经纪人想要获得更高的效益，每天的行程量化一定要有精确化的要求。资源新增量、电话量、勘察量、带看量、网络发布，整个五工量化体系让经纪人的时间有了更具目标性的合理安排，成交自然水到渠成。2013年，懿皇地产在整个洛阳市场开创性开展了一店多组的经营模式，同店面安排两到三个店长，互相之间的PK竞争激发了热情与能量。2014年，冯浩先生依据一二线城市的发展趋势，指导懿皇开启洛龙新区市场。洛龙区第一家店面中和花园店拉开了懿皇进军新区的序幕。如今，整个新区市场已经形成支撑懿皇1/3业绩的核心区域。 拥抱变化，在变化中寻找机会。这五年的时间，懿皇地产励精图治，重塑培养管理层的竞争力，为懿皇下一轮的增长储备核心力量。日出光明，相信光明，才能在信念的指引下找到光明。
经过十年的沉淀与探索，2015年至2020年的五年，是懿皇地产定型的关键时期。从新人进入企业，便有体系化的懿皇商学院进行全面的培训。基础房产技能、进阶营销技能、管理管控技能、心理素质建设，懿皇商学院力图从方方面面促进经纪人的成长，业界黄埔军校的名号由此而来。在营销管理方面，依托基础的五工量化，形成了日程管控的9分绩效制，饱满的量化管控，每一天都在纠偏中追赶目标。2017年，懿皇施行股份制改革，店长由员工变为公司合伙人，以店面盈利值为基础进行薪资核算。2018年，懿皇地产营业额突破一个亿，团队规模突破一千人，百店千人亿元的目标顺利达成。同年，懿皇新房团队进行独立运营，与外部各中介渠道产生更紧密的链接。2019年初，懿皇地产总部进驻正大国际33楼，职能各版块分工愈加明晰。同时，各银行入驻总部，为懿皇地产的客户提供一对一贷款面签服务。高速发展的背后，是战略规划的绝对引领，更是良性生态体系的循环运转。
这一阶段，品质也成为懿皇运营的关键词。先从内部团队打造开始，凝聚力“天使在行动”活动，让员工在繁重的工作之余有了期待与盼望。5S整顿，从总部到店面，工位定标、线路规整、绿植摆放、物品配备，用最细致的行动致力于整体店面形象的提升。“百日风暴·琢玉行动”是对于品质开展的专题项目。人的品质、物的品质、服务的品质三大板块联动升级，力求给客户带来最优质的购房体验。品质就是口碑，口碑决定着一个企业的潜在发展力。懿皇地产郑重承诺，为您规避买卖过程中的产权风险，贷款风险，税费风险，法律风险以及交房风险，以品质服务打造金牌口碑。
跨型期 乘势而上 · 大有可为
十五而志，乘势而上；厉兵秣马，大有可为。2020年以后的懿皇地产，即将进入跨型期。从传统的房时代到当下的客时代，懿皇地产在冯浩老师的指导下紧跟时代步伐，将重心从房产的精耕跨入到客户的精耕。首先是房产交易中心的成立及运转。因各店面人员专业化的差异性，在合同签署阶段，会因三方理解及任职的差异导致歧义合同的签署，为后期的合同执行带来一定风险。签约中心的成立，将会有受过专业培训的合同组专员全程参与谈单并签署成交合同，最大程度保障客户的利益。其次，懿皇速销房团队的成立。优质的房源及客户难以及时得到有效匹配，是房产交易过程中的一个难题。针对这种情况，懿皇速销团队致力于筛选优质房源进行宣传售卖，让意向客户能够节省更多时间与精力，促进资源快速流转。再者，懿皇新媒体公司成立。进入网络时代，线上比线下拥有更多的机会及挑战，新媒体公司应运而生，利用网络吸引意向客户，提供精准带看服务并签约成交，助力懿皇更具规模的发展。此外，阿米巴经营也是懿皇接下来的一个重点理念。让后台职能部门作为一个独立机构开展工作，既服务于内部又不断向外部寻找机会，成就更具竞争力的团队。懿皇地产的权证团队已迈出了脚步，为外部各类小型中介结构提供贷款过户服务，以专业塑造行业标杆。接下来，懿皇商学院、懿皇摄影团……一个优秀的公司一定要经得起市场的筛选与考验。阿米巴之路，懿皇也将坚定的走下去。跨型期，需要更多的智慧与勇气，辅以坚定不移的信念，才能突破拐点，让懿皇再一次有质的飞越。这一刻，我们准备好了！
有人问，懿皇地产的未来是什么？我们的愿景是做有大爱、受尊重、有价值、有品质的百年企业。二手房市场是一个朝阳行业，人群聚集的地方，就有房屋的置换交易。从事这个行业的人，也会随着时间的推移越加具有专业性及竞争力。人脉圈、能力、物质，你想收获的东西懿皇都会给你，只要你愿意给自己一个尝试的机会。携着百年企业的愿景，懿皇地产期待与你的不期而遇，也愿你在此获得生生不息的力量。
