关圣区

2021.9.1-2021.9.16

        他们重效率，强执行！用半个月的时间做到了全公司第一。用团队凝聚力向我们展示了一支优秀的团队一批优秀的人，拼搏不息，使命必达。定目标、指方向、做任务、赢业绩。用高度的热情和专业的服务让每一个客户安心、放心。

如何用半个月的时间做到全公司的第一？

01把控房源，推进量化要求

      夯实基础工作，紧跟公司倡导的量化要求，不断去推进指标性工作的达成。制定好计划和目标，把控好房源，多抓高产值房源。从员工、店长再到区总，各级之间统一目标、相互协作，最终达成业绩。

02紧抓房客带三方面，从每一个细节做起

      在房源方面每周要推进业务房的签署、并组织全区域进行看房、所有店长和员工进行实操实练，现场模拟。从而提高每个人对房源的敏感性，聚焦客户的需求。

     在客源方面，主要是结合线下市场，开放一些新的合作渠道和外出资开板块。也把这个作为作为店长和员工的一个十分重要的考核指标，从全区域到每一个店面去强调客源新增对业绩增长的一个重要性。

     在但看方面，制定了统一带看管理的课件，全员可以进行一个学习，从细节去进行把控，后期也是进行不断的跟进和强化。

03上行下效，发挥每个人的主观能动性

        首先以身作则，时刻谨记公司的任务和目标，从上至下，贯穿整个团队，其次要让每个人充分发挥他们的特长和潜力，每一个店长都是很优秀的，用他们的方法代领着团队不断前进，完成任务。

他们眼中的庞总：

 悦府1店-周海清:“火车跑的快全靠车头带，业绩干得棒领导引方向”

      俗话说得好：“火车跑的快全靠车头带，业绩干得棒领导引方向”今天来简单说一下刚到我们关圣区任职三个月的区域总监庞总，他在平时的工作中从来都不是“想当然”，而是非常的有方向！尤其是在当下疫情影响区域业绩不好的时候，果断调整部署统一人员思想，寻找新的业绩增长点，从而使得大家都有所收获！他平时为人亲和力也很强，不管是工作中还是在生活中，尤其是工作中，在谈单的时候游刃有余，在不影响利益的前提下，让房东客户都满意，开开心心的来，开开心心的走！所以，领导有方向，下属才会有力量，业绩才能干的棒棒棒！

世府名邸3店-史建锋:抓业绩，抓团队，抓资源问题，区域业绩能够稳步的增长

       庞总确实很优秀，性格很好，对待员工和店长都很有耐心，当店面有任何问题的时候总能站出来，从根本上解决问题，而且给员工也解释的特别清楚，作为一个管理者，在工作中能抓住重点，抓业绩，抓团队，抓资源问题，区域业绩能够稳步的增长，主要还是庞总把工作重点梳理的清楚。作为一个房产工作者，庞总的工作能力特别的强，只要是庞总参与的谈单，基本都是满佣，不优惠，客户和房东对庞总的评价都很高，庞总也总能从房东和客户的角度出发，把房东和客户的利益放第一位，这样的精神影响着区域的每一个人，相信在庞总的带领下，关圣区的业绩一定会引领整个懿皇！

   东方明珠店-刘兵:以业主、客户、员工为中心去解决问题

       最敬佩庞总的是他的为人处事与服务行业价值观的理解。庞总是一个很有正能量的人，每次的区域会议，庞总总是教导我们销售服务行业要以业主、客户、员工为中心去解决问题，每次遇到售后问题也是教给我们合理的方法去为房客解决难题。对待员工细心教导，要从细微的小事入手，养成良好习惯，给予房客有温度的购房体验。经过半年时间的传授与解惑，目前区域从人员，到业绩等方面都直线上升，自己也十分感谢领导在工作中的指导与帮助。

欲望以提升热忱，毅力以磨平高山

他们用实力说话，他们用能力代言

专业的合作、高效的服务

全心全意为客户理想的家领航