看！这个女人有点强
发布时间：2021-11-13来源：点击：2020
加入懿皇八年多，人员增长四倍，业绩屡创新高，在业界拥有很高的口碑，在这期间获得过季度最佳直营店，月度最佳店面，年度金牌店东等多个奖项，2020年年度获得金牌店东，年度总业绩完成176万。
走进李晓店长的店面，第一印象就是青春活力。
展架上摆放着各种各样的奖杯和证书，团队风采墙贴着门店团建的温馨照片，工位上的大家讨论着今天的带看，整个店面环绕着一种积极向上的氛围。
以身作则是最好的管理方式
在平时的考勤工作中，李店都是先严格要求自己，才能要求店面的人。
在新人刚刚下店时，店里都会组织老人帮带，教会新人怎么跑盘，怎样给房客打电话，带看需要注意的事项，租赁合同的签署....这样在后期租赁带看的过程中，自己可以独立操单。
对待日常工作要抓得紧、做得实。考核量化方面，李店平时会直接要求店里的员工尽量做好9分的绩效，当日如果员工没有带看的，就需要有客源或者房源的新增。与其热衷于搞突击，不如把功夫下在平时。只有发扬“钉钉子”精神，一把尺子量到底，才能一步一个脚印取得良好的业绩。
学习与提高两手抓
每个人都是团队的一份子，这个团队的成功离不开大家的努力。在人员管理方面，店面16个人，分成三个小组，小组之间业绩PK，按照业绩给与奖励。同时大家也是一个团队，团队之间的友好竞争能更好激发大家工作的积极性。
情况是不断变化的，要使得自己的思想适应新的情况就要不断学习，公司组织的培训和区域的踩盘活动她都积极鼓励大家参加，不断夯实基础，增加自己的专业度，从而提升自身的能力。
学习完毕后李店还会让大家互相分享学习心得，促进了店面之间的学习氛围。
及未来店面的管理和规划，李店长信心十足的说道：希望今后店面的小伙伴都能够更加专业，业绩更加稳定。让大家有信心在这个行业深耕、扎根，自己也会带领团队不断做大、做强、持续做到公司的前几名，做个榜样店面。
管理者的双重角色
- 上一篇：音乐！治愈一切
- 下一篇：群雄合力 共创共赢—10月月度总结暨11月启动大会圆满落幕
