店长是门店的中流砥柱，店长的状态直接影响团队的走向，一个团队具有良好的氛围和超强的执行力至关重要。

从战略到目标，到工作内容的拆解，再到执行，也许我们能从鹏祥店张亚南张总的经验中学到如何自上而下打造一支超强领导力、超强执行力的战狼团队！

在上个月的店面群雄争霸中，鹏祥店以60万的总业绩增速领跑，让我们一探究竟其中的成功奥秘。

高量化是业绩稳定的基础

有好的过程才会有好的结果。

管理好员工的带看让每个员工都保持大量的带看，才会让员工让团队持续的业绩稳定。

一直以来张亚南对团队的要求都是非常严格的，每天的基础量化，早上宣导，晚上检查持续在做，员工也形成了自己的工作方法，上班时间内就一心一意做上班该做的事，在夕会的时候完成自己量化即可下班。做到8小时内高效工作，销售有时候也可以早九晚五。

人员充足才能打胜仗

在管理上，张亚南十分重视组员和组长的成长，他认为：好的团队是让每个人都保持成长！

想让团队实现1+1＞2，就需要启发和鼓励团队中的每一个人。

张亚南团队目前有11人，他巧用人格理论，根据店面员工的性格和特点，让每个成员都能够扬长避短，从而充分发挥自己的专长，并且通过互相补位的方式来规避可能出现的问题。

店面没有稳定的人员，即使店长有再强的能力可能单月会产生很高的业绩，但是一定不会很稳定。所以人员也是重中之重。这样的团队管理换来的，是团队0流失率，每一个人都可以收获成长，最终力出一孔，形成店内正循环。

良好的氛围是重中之重

不管在工作还是生活中，他都会给予团队伙伴帮助和关怀，团队成员也把合作融入到工作中去，店内根据长期的互相合作形成了搭档关系。

“一个人的力量始终有限，合作的力量才是无限大的。”每个人都在正向的竞争，每个人都不服输，相互之间也会互相鼓励，良好的氛围，也是团队走快走远所必需的因素。

在张亚南看来，要做到以上这些，就要培养高效自律、主动学习的习惯。长期业绩稳定的结果是对自身严格要求，打铁还需自身硬严于律己，保持高度的自律，管理不好自己的时候一定管理不好团队。

谈及以后的目标，张亚南说，希望带领门店员工走向更好的未来，在2023年能够带领团队突破360万，让每个员工都月入过两万！“一群人，一条心，就这样一路走下去！”