人效的关键核心，不是任何事，而是我们的经纪人，有着正向价值观的经纪人。

    培养经纪人是提高人效的核心，培养经纪人的核心则在于以身作则与氛围营造。一个团队，要有一个好的榜样，要自己先做到，通话时间、业务房签署、客户回访、无需明确说明，自己做好再潜移默化的带动大家。员工看到这些积极向上的引导，也会不自觉的跟进，自己主动的去带动员工发挥自己的优势。其次，店面形成经营文化互相感染，形成正循环。

    在具体的工作中要抓住重要点，才能更好的起到督促作用。如目标制定、产品指标、获客工具、带看指标等，让团队人员能从资源、获客、带看等多方精进。为了能更好提高大家目标完成的氛围，也会有小红包、美食等激励；没有完成则是有意义的有氧运动。

    牛志龙是区域总监代正大1组店长，每天的工作很饱和，但依然能管理好团队，在他看来按比例分配时间，抓核心，跟进意向，跟进到责任人，合理的安排与规划工作，一切都会变得游刃有余。

牛志龙

牛晓东

王晓涛

牛可可

不要单一的依靠某种方式，要多一条腿走路。每天至少要有1个带看+30通电话或是20通客+20通房。

    嵩山路店的团队与其他都不太一样，因为他们有一个7w+抖音粉丝的队友，他们的团队以相互配合为核心，大家共同拍摄视频，合单成交。

    由于管理模式的不同，在刘德方店长看来，提高团队人效的核心是清晰的目标和团队氛围。这里的目标是月初的业绩与业务制定，更是每天的工作：优质房源梳理、网络更新、责任盘把控等，把员工每天要做的事情，落实到地。团队氛围管理者大都认为很重要，好的氛围可以更好的协作。

    他们团队人员比较多，其中新人也比较多，为了能更好的提高人效让大家跟上脚步。除了公司师徒带教，在夕会时，他也会总结回顾，根据每个人接受能力、成长速度，培训不同的专业知识，不同程度，输入不同赋能。每日量化、带看、空看、获客、网络等每一项都是指标。